浩方游戏平台大事记

2002年9月
旗下招牌产品浩方对战平台1.0 开始运营

描述 潜在的巨大市场,不错的项目创意

2003年3月2日

浩方对战平台同时在线人数达到1万，领先于国内同类产品成为第一大数字娱乐平台

2003年3月5日

和CCTV5体育频道签订合作协议，双方达成战略合作伙伴关系

描述 关键性的一跃

2004年3月11日

浩方对战平台同时在线人数达到10万人

描述 渡过艰难的原始累积阶段

2004年4月2日

浩方对战平台同时在线人数超过20万人，成为世界第一的游戏对战平台

描述简洁方便的游戏平台,以及20万的用户基数,已成为浩方走向成功的原动力

浩方已进入快速成长阶段

2004年8月5日

和上海盛大网络（NASDAQ：SNDA）达成战略合作伙伴关系

描述 融资后,管理层面临股东巨大压力,短期内必需拼命为增长率与利润服务.在此期间浩方全面推行”商业化”弹出式广告,VIP增值服务层出不穷,魔兽竞技平台更是被舆论界指责为”赌场”.短期利润成长的背后是核心竞争力的丧失[1,简洁方便的产品特性 2,用户基数]

2004年11月17日

和上海阿尔卡特公司在互联网宽带接入领域达成合作

2005年2月25日

浩方对战平台结义大会在北京顺利召开，2006\" month="3" day="4" islunardate="False" isrocdate="False" w:st="on" />3月4日上海召开

2006年4月1日

全球最大的对战平台“浩方”被神州奥美公司告上法庭，索赔1.2亿元。

描述 从目前的大环境和法律事实来看，浩方是明显处于不利的位置。保护知识产权的工作正在加强，浩方正赶上了当头，很有可能成为一个典型。

2006年4月30日

浩方为了维护自己产品的长期运营，通过抢注的手段打算注册暴雪的产品，获取继续和暴 雪谈判的筹码。

描述 浩方的这种垄断地位正在面临挑战，而且很有可能是颠覆性的挑战。依靠抢注商标增加与暴雪在合作问题上谈判的砝码。败则不惜同归与尽,胜则获得中国区运营权,暴雪的授权将成为浩方的核心竞争力之一